凝心聚力破困局，革新求变谋新篇——金工机械召开战略调整动员大会

金工机械召开战略调整动员大会▲
2025年9月22日

2025年9月23日上午，佛山市顺德区金工铝门窗机械实业有限公司（以下简称“金工机械”）在办公楼一楼会议室召开战略调整动员大会。会议由新上任的车总副总主持，各部门主要负责人参会，围绕“直面困境、降本增效、产品革新、目标突围”四大核心议题，深入剖析企业当前挑战，明确下一步发展方向，为公司突破瓶颈、重回增长轨道凝聚共识。

直面挑战：正视问题方能破局

会上，车总首先指出，作为拥有31年行业积淀的国家铝质加工机械行业标准起草单位，金工机械虽凭借“精工为你”的品质口碑积累了建筑装饰、轨道交通、航空航天等多元领域的客户资源，但近年来受市场竞争加剧、产品更新迭代滞后、内部管理效率不足等因素影响，面临“销售增长乏力、成本居高不下、资金回笼困难”等严峻挑战。

“穷则变，变则通，通则久。”车总强调，企业必须以刀刃向内的勇气直面问题：

市场端：老员工代表黄伟明提出，现有产品对客户需求的响应速度不足，市场占有率下滑，需强化“以客户为中心”的产品创新机制；

生产与管理端：杨总、代总等负责人指出，生产配置难以满足高端竞标项目要求，内部人员定位模糊、工作效率偏低，导致售后响应滞后、资金回笼周期过长，甚至影响员工薪资发放稳定性；

技术与战略端：谭总、金燕忠等强调，面对自动化设备市场的旺盛需求，公司需重新定位技术研发方向，以“差异化创新”应对同行竞争，避免陷入“价格战”泥潭。

战略聚焦：三大举措锚定盈亏平衡

针对当前困局，会议明确以“三个月实现盈亏平衡”为短期目标，并部署三大核心举措：

全面节流，严控成本

推行“全员成本责任制”，从生产物料损耗、行政费用压缩、非必要固定资产投入等方面逐项梳理，杜绝资源浪费。杨总特别要求各部门优化人员配置，明确岗位职责，提升单位时间产出效率，确保“人岗匹配、人尽其责”。

产品革新，激活市场

依托公司CNC设计制造中心和中山制造厂的技术基础，优先推进两大方向：

现有产品升级：针对铝门窗幕墙加工设备、工业型材加工设备等主力产品，融入自动化控制模块，满足客户对高精度、高效率的需求；

非标定制突破：发挥“为客户设计制造非标产品”的传统优势，聚焦轨道交通、航空航天等高端领域，组建专项研发团队，快速响应定制化订单。

团队重塑，强化协同

黄伟明提出的“团队精神是发展基石”理念获全员认同。会议决定，销售部门将打破“单兵作战”模式，建立“区域+行业”双轨制团队，联动生产、售后部门构建“售前技术支持—售中生产跟进—售后快速响应”的闭环服务体系，提升客户满意度与复购率。

凝心聚力：以“金工精神”共渡难关

“27000平方米厂房、20多年行业积累、遍布全国的客户资源，这是我们破局的底气。”车总在总结中强调，金工机械将重拾“求实创新，团结进取”的企业方针，以“奋发图强，奉献社会”的精神为引领，通过“盘活现有资源、优化产品结构、严控经营风险”三步走策略，力争在2026年实现业绩触底反弹。

会议最后，各部门负责人签署《目标责任承诺书》，承诺将以“日拱一卒”的韧劲推进降本、创新、增效工作。正如车总所言：“困难是暂时的，只要我们守住‘精工为你’的初心，上下同欲、革新求变，定能让金工机械重回行业高地！”

佛山市顺德区金工铝门窗机械实业有限公司

2025年9月23日